公司简介 / 公司架构

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公司组织架构

董事长下面有,监事长
监事长下面有,业务部---仓储部---信息管理部---配送部---行政人事部---财务部
业务部下面有,业务组---客户服务组
仓储部下面有,仓管组---叉车组
信息管理部下面有,信息小组
配送部下面有,装卸组---运输组---调度组---空运队
行政人事部下面有,行政人事小组
财务部下面有,财务小组---会计小组

董事长:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

监事长:主要工作:1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。

业务部:主要就是找空运货的货主,让他把运输这物品交由自己公司来负责。同时负责物品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作;退、换货物品的审核及其相关的票据传递工作;物品库区管理及库存物品帐目建立等工作;营运进行库存物品保存期、超标及危险库存报警工作;残滞物品归集、整理、清退返厂工作;赠品建库及相关帐目的管理工作;损失物品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作;包装出库物品、废弃物的回收和管理工作;物品流通体系的建立和完善。

仓储部:库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准,货架应达到安全要求。仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放,每种物品物资应挂卡片,标明品名、规格、型号等,昂贵物品应单独着重存放;(条件允许的话还应标明现存数量)严格禁止无关人员进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同;定期检查消防器材,更新、补充消防物料;保持库房清洁卫生,库容整齐、美观;注意门锁安全,仓库钥匙不得随意交于他人;按公司财务制度办理出、入库手续,对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致,在确认无误的情况下予以办理出、入库;出入库的日常管理。

信息管理部:掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度,明确本部门各岗位分工,全面主持本部门工作;负责制定本部门工作计划,半年有小结,年度有总结;协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划,并按要求上报审批后组织实施。公司门户网站的建设、维护、更新;负责信息化各部门相关人员专业培训及考核计划、认证工作。

配送部:负责公司划定区域内的市场物流配送工作;对公司车辆的管理,负责公司送货车辆日常调度、维修、保养;负责配送体系的运作管理,确保配送正常高效运转;负责制定物流配送方案,熟悉路况,对配送单进行线路排配,并对配送线路进行优化;负责实施及日常物流配送运行监控;制定本部门配送安全管理的具体措施,并进行有效实施和实现,确保订单按客户要求的时间及时配送完毕。

行政人事部:1人事方面:公司各部门人员的招聘;公司员工的培训、考核、建议;公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;公司对外事务联系和办理;公司企业文化的建设;公司员工相关证件的办理;公司对外的宣传;公司员工档案的管理。2行政方面:负责公司行政制度的拟定和实施;负责公司厂房的维护;负责公司固定资产的管理;负责公司办公用品的采购与管理;负责公司员工宿舍的管理;负责公司车辆的管理;负责公司消防的管理;公司对外的联系与协调。

财务部:主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。
 

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